Os desafios (e a importância) da gestão da manutenção

“Ninguém mais quer trabalhar na área de manutenção”. Foi com essa frase que Ricardo Persico Oliveira abriu um dos textos que publicou no Linkedin.

E Oliveira, que é Líder Estratégico Sênior, Gerente de Engenharia, Manutenção, Processos e Projetos, reforçou: “Essa frase não é exagero — é um alerta”.

Segundo ele, o mercado enfrenta a “escassez de profissionais técnicos qualificados”; além disso, a manutenção tem sido tratada “por muitas empresas como um simples centro de custo”.

As consequências, afirma, são:

• Falta de atratividade
• Evasão de talentos
• Risco real à continuidade operacional

Na postagem, ele ainda aponta os seguintes dados:

• 74% das indústrias têm dificuldade para contratar técnicos em manutenção, automação e eletrotécnica
• Ocupações de manutenção estão entra as 10 mais difíceis de preencher
• 400 mil profissionais técnicos industriais serão demandados até 2025

“A manutenção”, argumenta Oliveira, “é o alicerce invisível da indústria. Sem ela, não há produção, não há confiabilidade, não há negócio. Precisamos reposicionar essa função como estratégica, investir em formação técnica moderna, valorizar os profissionais da área e integrar tecnologia ao dia a dia da manutenção. Ignorar esse movimento é condenar a indústria à estagnação. Valorizar a manutenção é garantir o futuro”.

MANUTENÇÃO E SANEAMENTO

Prof. Gilberto de Souza Gonçalves, parceiro da Allevant Educação e responsável pelo curso “Gestão Estratégica da Manutenção no Saneamento”, pondera: “Ainda existem indústrias, incluindo as empresas de saneamento, em que a manutenção é feita de maneira única, e quase exclusivamente, corretiva. As companhias apagam fogo, e com isso gastam muito anualmente”.

Esses gastos estão relacionados com reparos emergenciais, compras de equipamento caros devido a emergências; emergências tais como rupturas de adutoras, paralização de captações, sistemas de bombeamento.

“Muitas vezes esses equipamentos não são monitorados, não tem uma gestão efetiva dos ativos, não tem equipe capacitada, não tem um corpo técnico para gerir e executar as ações de manutenção, que é garantir o ativo em funcionamento dando maior durabilidade e disponibilidade do equipamento para a produção”.

A manutenção, explica o professor, acaba sendo um gargalo para empresas e companhias de saneamento.  “Isto por que as companhias não têm controle sobre os seus custos de manutenção, não analisam as tendências, não analisam os desvios, não fazem análise ABC identificando os pontos mais críticos, as causas raízes dos problemas”.

É por isso, conclui o professor, que se faz fundamental a capacitação técnica dos profissionais: “São poucos os profissionais que dominam a arte de gerenciar a manutenção, de executar, de controlar e monitorar esse processo tão importante dentro da companhia”.

Afirma ainda que é um diferencial para as companhias e empresas de saneamento, hoje, que fazem um adequado planejamento e gestão da sua manutenção: “Pois todas estão ainda nas ações corretivas. Então, toda e qualquer ação no sentido de realmente adotar ação preventiva, chegando até o nível de uma ação preditiva, levará grandes resultados para a companhia, no que tange ao aumento de disponibilidade dos dispositivos, melhoria de imagem da companhia e redução de custos. Além disso, os profissionais de manutenção são muito valorizados pois são raros, escassos”.

A Allevant Educação e o Prof. Gilberto de Souza Gonçalves pensaram o curso “Gestão Estratégica da Manutenção no Saneamento” justamente para auxiliar as equipes das empresas e companhias de saneamento a melhorarem sua cultura de manutenção.

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